泳慶工業塑膠射出工廠：每年定期員工教育訓練
每年公司向勞動力發展署中彰投分署申請『企業人力資源提升計量」，協助人才養成以利公司成長。
認識射出工廠：臥式射出機台
泳慶有設置50台射出成形機，有80噸至1100噸的，提供24小時射出生產運作。並且公司榮獲ISO9001的品質認證及導入資訊化ERP系統作業統程，以確保生產交期與品質服務。
10萬等級無塵室塑膠射出廠：Class 5
本區域設置10多部射出成形機及雙色機台，以自動送料作業流程生產。
本公司備有1萬等級無塵室射出設備，有高低壓設計與空調設備以確保生產品質，同時也榮獲FSSC22000食品安全系統認證。
品管部射出檢驗部：FAI, IQC, LQC, OQC
本公司品管部門備有3DCNC量測儀、2.5D顯微量測儀、衝擊測試機、色卡機、耐磨測試機等設備，使產品檢驗達到客戶要求的水準。
射出後組裝製造部工廠：2F
本公司備有兩條組裝生產線，以及週邊設修有超音波機、PE 膜自動收縮包裝機、自動封箱機、木紋轉印機、移印機、網印機、燙金機等，提供成品及半成品的組裝包裝服務。
樣品室/銷售室：射出產品
泳慶工業具有完善的研發設計能量，樣品室裡面都是我們歷年來研發設計與合作開發的產品，包含家庭用品、電子零件、工業用品、食品容器、運動器材、醫療級用品、美容美髮用具等等各類塑膠製品。
- 領導者的特質:以鴻海郭台銘之管理作風?訴領導者須具備之經營與管理特質。
- 企業環境產業客戶分析:環境管理系統可以幫助企業成功地控制和管理在經營活動中那些對環境有顯著影響的方面。
- 成功簡報之技巧:簡報設計製作說明，內容之起承轉合、實務重點，與案例說 明之技巧。
- 工作盤點技巧:依據個人工作重點與流程檢討，將個人工作產出與工具進行彙整。
- 全員5S活動:了解督導人員必備條件及有效處理員工的問題。
- 績效定義與觀點:績效評估的演進,績效分析的概念,推行PAC績效管理制度目的,生產力的意義,提高生產力的著眼方法,PAC制度的五大特徵。
- 如何進行業務管理:在企業裡的每一項工作來源，都是來自客戶的需求，簡單的說都來自客戶的訂單，於是從需求起展開。
- 5S活動管理技巧訓練:歸納5s管理工具以檢核現有作業方法，以切合管理的長期性發展。
- 工作簡介說明:介紹不同工作職位間所需要經歷、資歷、專業隻事、技能與態度上所具備之基本能力。
- 金屬材料加工特性:介紹鐵/鋁/鋁合金/鈦/鈦合金之特性與加工。
- 數據管理建立與運用 了解數據的特性,手段,目的及應用,介紹企業所有部門之數據運用。
- 全方位績效評估:如何建立部門管理體系及日常管理的推展方法,以平衡計分卡與管理衡量指標連結各單位管理衡量指標的建立。
- 執行行銷與業務發展之規劃:市場與業務之工作活動與規劃，並加以業務管理之技巧。
- 實務看板管理:利用顏色與管理數據紀錄，作為每日工作進度督導進度依據。
- 工作任務分析與技巧:介紹工作任務管理基本手法及運用，如工作研究、作業分析、合併、簡化、刪除及重組。
- 各類模具設計:模具設計的基本原理,模具設計參數,模具的實務。
- 會議管理技巧:了解如何有效開會及主持人的任務與技巧，與會人員的職責與態度。
- 指標管理之意涵:如何進行流程分析及管理,加以整合與規劃企業內部資源,促使企業的營運績效提升。
- 營業人員市場開拓技巧:了解業務行動的策略準備及運用五大導向自我包裝，業務行動的快、狠、準。
- 顏色管理:讓不同的管理項目用顏色來區別，利於辯識與管理。
- 供應鏈工作說明書編寫技巧:介紹工作說明書用途，如何進行工作調查及如何依部門任務發展工作說明書。
- 原料悟性與成形理論:PP、PE、ABS、TPS等塑膠原料特型與成形基本條件之關係與探討。
- 問題解決的模組-蒐集數:蒐集數據的方法,蒐集數據的目的,數據的種類,數據蒐集應注意的事項。
- 標準工時設定:什麼是標準,合理化的重要性,製程規劃,生產線的人機配置,工時量測的禁忌,評比,寬放,績效管理。
- 品牌與通路策略:行銷策略以「核心定位-方便」當作所有的行銷思考的源頭，才down到4p(6p)的策略經營。
- 文件管制:對文件之發行修訂廢止等作業進行說明。
- 採購評鑑管理:新協力廠商之調查,採購合約之簽訂,協力廠商評鑑與管理。
- IBM職能範例:提供IBM與台積電之職能發展實際說明。
- 製程參數與射出條件:射出成形條件與機台操作上的因果關係，提出人機料物法上因應之對策。
- 時間管理與工作簡化:從日常工作重點與時間使用關係做說明，選擇重點工作並充分使用時間獲得效益。
- 部門日常情報管理訓練:知識情報相關活動,個人與組織知識情報,文明發展的衝擊,知識情報管理重要元素架構圖及系統特性,知識傳遞性。
- 績效看板製作與管理:在現場建立看板導入「目視管理」並建立KPI指標以隨時反應績效現狀及問題點，使員工隨時得以改進。
